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省农担公司召开2018年工作总结表彰大会

2019-01-29

为盘点2018年工作得失,分析形势,总结经验,推动2019年各项事业实现新突破、取得新进展,1月24日,省农担公司召开了2018年工作总结表彰大会。


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山昌文董事长在讲话中指出,在全体员工的共同努力下,公司2018年的各项工作进度明显加快,在机构队伍建设、制度机制完善、担保业务拓展、信息化管理、廉政纪律监察、基层党组织建设等方面成绩卓越,业务规模和速度提升明显。


一是基础设施建设进一步加强。全年开展了2次公开招聘,员工人数发展到202人,人员配备基本满足了公司现阶段的业务开展需要;开展了2期新员工入职培训、2期全员业务专项培训、184次内部培训,选派58人参加19场次外部培训,队伍的业务能力和综合素质得到较大提升;制定出台34个规范及指引性文件,修订完善了11个制度办法,设计优化了12项业务操作模板;聘请第三方管理咨询机构,系统推进公司内控制度体系建设,制定出台了适用于2018年的《年度绩效管理实施方案》;完成了服务器配置扩容,实现了总分公司之间的应急网络联通。


二是后台支撑协作周密到位。公文收发、采购管理、公务用车、用印审批等综合保障工作进一步规范和高效;微信订阅号、官方网站、96680窗口作用得到充分发挥,与12582农信通、开犁服务站、新华网、今日头条等媒介载体建立了常态化的合作关系。


三是担保业务快速发展。第一,与相关各方的业务合作深度和广度持续扩大。政府合作方面,与省农业农村厅的种子企业闭环担保业务合作洽谈取得重要进展,与辽源市、梨树县、集安市、公主岭市、九台区、四平市铁东区等地方政府签署了业务合作协议,部分地区落实了担保业务风险补偿资金。金融机构合作方面,全年签约金融机构51家,合作银行共计达到90余家,数量较2017年翻了一番,部分银行实现了“见保即贷”、农担项目“前置审批”及银担“同步受理、同步尽调、同步审批”。与期货公司、保险公司合作开展了“政策性担保+保险+期货+核心企业”的创新业务。外部业务协作支撑方面,松原分公司首家实现了本地化公证,白山分公司协调林业部门同意办理农担客户林权冻结登记,敦化、九台等地分公司将“粮易担”业务推进纳入到了地方政府绩效考核体系。第二,新型农业经营主体“建档立卡”加快推进。大力逐村逐乡摸查、挖掘我省的新型农业经营主体底数,逐户推进归集主体身份、财产、征信等各类信息资源的“建档立卡”工作,截至2018年末,已完成14000余户新型农业经营主体“建档立卡”,主体覆盖全部涉农县(市、区)。第三,业务产品和模式创新力度不断加大。持续开展以核心企业+合作社+农户等形式的产业链、供应链担保业务模式,与大北农、云天化、正邦集团、松农集团、双胞胎集团等核心企业的业务合作进入了实质操作阶段,部分项目已成功落地;在敦化市、九台区、集安市开展了“粮易担”、“特易担”等小额信用批量产品试点;全程机械化、棚膜种植、“吉农牧贷”、“苗木贷”等有政策支持或政府分担风险的“政银担”联动担保业务持续扩大;在白城、延边、东丰等地探索推进险资直投担保业务,已经取得实质性进展。第四,业务风险识别理念和防控机制逐步加强。确立了分公司内部评审会议制度,项目尽调影音记录仪使用制度、项目经理AB角岗位职责制度,逐步完善了担保项目保后管理、在保项目风险补救管理、项目风险责任认定、项目代偿追偿等方面的制度机制。积极创新金融机构、地方政府、核心企业等方面介入的业务风险分担机制,努力打通多方共同跟进项目、共同处置和分担风险的路径和渠道。


四是企业廉洁从业环境建设持续加强。组织新入职员工参加公司的反腐警示教育课并签订《廉洁从业承诺书》,组织中层以上员工观看吉林省部分党员干部违规违纪警示教育纪录片,向服务对象发放《致客户的一封信》,宣传公司的廉洁从业文化。在节假日等关键时点,通过印发通知、短信提示等形式,提醒员工做到廉洁自律。


五是基层党建和公司企业文化建设进一步强化。2018年公司党员人数增加到73人,党员人数占员工总数的36%。认真开展“三会一课”等组织活动,全年召开支部党员大会16次,支部委员会15次,专题组织生活会2次,组织了4次党课和“农担乡村行 七一颂党恩”等12次主题党日活动。按照上级党组织安排,开展了公司干部作风大整顿活动。成立了摄影、篮球、健步、滑雪等近十个协会,多次组织开展各类文体竞技活动,努力打造员工健康生活、舒心工作的企业文化氛围。


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山昌文董事长指出,在肯定成绩的同时当前还存在着一些制约公司发展的不足和问题,需要认真查摆解决。


一是业务创新意识需要加强。少数分公司和员工在接触到新业务、新业态时存在“思维懒惰”和“行动懒惰”现象,怠于深入研究,缺乏探索创新的意识和勇气。


二是业务管理审批相关流程和方式需要优化。目前,公司在业务用印管理和项目分级评审等制度流程方面还需要进一步的优化和落实,业务格式合同、电子印章应用等方面还需要加快研究。


三是风险控制能力需要强化。在项目尽调和审核过程中,个别项目经理缺乏了解项目关键信息的主动性,导致项目风险信息披露不全面,出现风险苗头时,风险干预意识和手段不足,错失风险干预、补救和处置的最佳时机。


山昌文强调,2019年,在做好其他基础工作的同时,要重点抓好以下几个方面的工作。


一是加强业务培训。进一步加强内部培训制度建设,完善内部讲师管理和内部优秀课程奖励制度。不断丰富培训方式,做到面授培训、外部交流、线上线下充分结合。


二是改革完善公司岗位和薪酬体系。通过建立完善员工岗位体系,保证员工的职业发展与能力和贡献度相匹配。通过建立岗位不同、工资标准不同以及岗位虽相同,但根据员工资历、能力、学历、贡献等因素划分不同工资档次的薪酬制度,进一步改革完善公司的薪酬体系。


三是完善绩效管理制度建设。将在总结2018年绩效考核经验的基础上,继续以向一线倾斜、多劳多得、数量与质量并重为原则,制定完善具有长期适用性的《绩效考核管理办法》。


四是多措并举加快业务工作进度。第一,预先做好“备春耕”期间的业务营销和项目储备工作。第二,继续创新推广批量化闭环业务模式,创新开发各类产业链、供应链担保产品,创新开展一二三产业融合发展项目担保业务及其它农村新业态、新领域的融资担保业务,加快推动“粮易担”、“特易担”等创新试点业务扩面增量;第三,认真研究分析各分公司的业务数据情况和风险控制水平,依据任务完成率、报告出错率、业务逾期率、代偿率等指标,尽快完善优化并落实分公司用印授权和项目分级评审等相关制度;第四,做好与合作银行的沟通协调,推动更多银行机构实现银担“同步受理、同步尽调、同步审批”,推动提升银行的业务审批和放款速度;第五,加快研究“建档立卡”户和担保项目的分类分级标准,探索建立新型农业经营主体信用评级应用模型,尽快启动历史项目数据的分类分级录入工作,建立电子化项目台帐。


五是强化业务风险防控和管理。进一步提升对风险的识别、管控和处置能力;持续探索既符合金融普遍规律,又符合农业产业特点和农村社会特征的风险评价及管控模式;总结分析当前各类反担保措施的有效性和合理性;强化项目保前、保中的风险过滤、分担手段和渠道;加强项目的保后管理,持续关注在保项目的运营情况,提前做好风险应对预案;总结项目代偿追偿经验,完善追偿制度措施,建立多方参与和联动的追偿清收和不良资产处置机制;严格风险管理责任追究,进一步完善风险责任追溯和尽职免责制度。


六是常抓不懈加强廉洁从业环境建设。在继续抓好内部审计监察管理的同时,进一步加强廉洁从业制度建设。持续做好多种形式的廉洁从业和反腐败宣传工作。


七是加强公司党组织建设。认真履行“一岗双责”,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,严格执行“三会一课”、民主生活会等制度,持续推进“两学一做”学习教育,深入开展主题党日活动,切实增强党内组织生活的政治性、时代性。


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吴国良总经理在总结讲话中指出,各部门各分公司要认真贯彻落实董事长讲话精神,并从五个方面强调了落实意见:


一是要强化思想认识。要求每个员工都要把思想统一到董事长的讲话精神上来,统一到会议工作部署上来,统一到目标任务上来,要提高认识,振奋精神,坚定信心,凝聚力量,扎实工作,抓好落实,确保高质量完成全年的目标任务。


二是要强化学习领会。会后各部门、各分公司要召开专题会议认真学习董事长讲话精神,真正做到入脑、入心、入行,真正做到精准理解、精准领会、精准把握、精准落实。


三是要强化宣传营销。各部门、各分公司要采取多种形式,面向新型农业经营主体、合作金融机构、行业协会等社会组织、政府相关部门、党政相关领导深入宣传2019年度重点工作、目标任务、工作思路、工作措施及公司的政策性定位、服务理念、产品模式、服务优势、政策支持,做到全员宣传、全员营销、全员推进业务,全面提高公司的知名度、影响力,为快速拓展业务奠定基础,营造良好的外部环境。


四是强化任务分解。要将2019年工作任务、业务指标逐项逐条分解到各部门、各分公司,各部门、各分公司要将任务分解落实到个人,做到任务明确、责任明确、标准明确、措施明确、时限明确。


五是强化督导考核。各部门要深入到各分公司、深入到农村、深入到到经营主体,加强调查研究,加强指导服务,加强调度、细化考核。各分公司要深入到县乡村摸清服务对象底数,加强对县乡村政府和组织的对接,不断完善产品和服务。


会上,对2018年度评选出的先进集体和先进个人进行了表彰奖励,颁发了7个先进集体奖、2个担保项目质量奖、7个优秀管理者、28个先进工作者奖、10个个人贡献奖、8个金牌服务奖。

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